Muốn vậy, hãy tránh 5 sai lầm dưới đây khi mới được “lên nắm quyền”:
Vừa được thăng tiến, bạn muốn tự tay làm tất cả mọi thứ: photo những tài liệu quan trọng, sắp xếp giấy tờ, sắp xếp cuộc họp và làm vô số việc nhỏ nhặt khác. Nhưng đó lại là việc nhân viên của bạn phải làm. Thậm chí nếu là người theo chủ nghĩa hoàn hảo, bạn cũng không cần tự tay làm những việc đó.
Công việc hiện giờ của bạn là giao việc. Bạn có trách nhiệm với nhân viên của mình, với mục tiêu chung và bao quát cả phòng. Còn những việc vặt khác hãy bỏ qua.
Dù có đi “nhậu nhẹt” với nhân viên sau giờ làm việc, bạn vẫn phải giữ khoảng cách với họ. Bạn không thể phạm sai lầm khi quá thân thiện với một số người trong khi phớt lờ những người khác. Trong công việc, mọi người phải được đối xử công bằng. Bạn không thể mời người trước đây là đồng nghiệp thân thiết nay là cấp dưới vào văn phòng để “tám” về những vấn đề không liên quan tới công việc, tạo sự bất mãn trong nhân viên.
Là người lãnh đạo, bạn cần “một cái đầu lạnh”, điều này có thể khiến mọi người ngại và xa cách bạn nhưng đó là cái giá bạn phải trả để được thăng chức.
Đừng mặc định nhân viên cấp dưới biết bạn kỳ vọng điều gì ở họ. “Chỉ tiếp tục công việc như trước kia” là cách quản lý sai lầm. Hãy nhớ giờ bạn đã là người lãnh đạo với phong cách và đặc điểm riêng.
Bạn nên tập hợp mọi người lại và cho họ biết hướng dẫn và quy định chung trong quá trình lãnh đạo của mình. Sau đó, gặp từng người trong nhóm, giải thích điều bạn mong đợi ở họ và phương pháp chi tiết trong công việc của họ. Nên tránh tạo ra sự thay đổi bất ngờ và sâu sắc, quyết liệt. Hãy để nhân viên quen với bạn trước, sau đó từ từ thực hiện những thay đổi cần thiết để điều hành mọi việc theo cách bạn muốn.
Đừng chỉ giấu mình trong văn phòng, thậm chí khi mọi việc vẫn đang tốt đẹp. Nhân viên muốn biết họ có đáp ứng kỳ vọng của bạn hay không. Hãy sẵn sàng khen ngợi những người có thành tích tốt. Họ sẽ có thêm động lực làm việc tốt hơn khi nhận được những phản hồi tích cực từ cấp trên.
Ngược lại, đừng ngần ngại chỉ ra sai lầm. Hãy thẳng thắn phê bình nhân viên làm việc kém hiệu quả, đồng thời gợi ý giải pháp, góp ý để họ khắc phục sai lầm.
Sẽ có thời điểm bạn phải để ai đó ra đi, vì vậy hãy sẵn sàng đối mặtt với tình huống này. Nên nhớ một quả táo thối sẽ làm hỏng cả thùng táo. Nếu sau vài lần cảnh báo nhưng nhân viên vẫn không thay đổi, bạn phải quyết đoán để anh/cô ấy ra đi.
Mỗi quá trình thăng chức đều có những thách thức. Nhưng với sự chuẩn bị, thái độ đúng đắn, bạn có thể và sẽ nhanh chóng vượt qua. Chúc bạn thành công trong năm 2013!
-----------------------------------------------------------Xem thêm
xe oto, oto cu, mua ban oto, gia xe oto, oto, xe hoi cu, gia oto, mua oto cu, mua oto, oto gia re, ban xe oto cu, mua ban xe cu, gia xe oto cu, xe oto gia re, xe hoi gia re, ban oto, oto cu gia re, tim mua oto cu, mua ban xe oto cu, tim mua xe oto cu, xe oto cu gia re, mua xe o to cu, mua ban xe hoi, innova cu, xe cũ, gia xe o to cu, xe hoi cu gia re, xe matiz cu, vios cu, can mua xe oto cu, mua xe cũ, cho xe oto cu, mua xe hoi, ban xe hoi cu, bán xe cũ, mua ban xe hoi cu, tim mua xe cu, ban xe hoi, xe bán tải cũ, xe zace cu, bán xe vios cũ, xe ôtô cũ, mua xe ôtô cũ, bán xe matiz cũ, toyota innova cu, camry cu, xe oto toyota cu, xe hoi cu ban, xe gentra cũ, bán xe getz cũ, xe cũ toyota, bán xe gentra cũ, mua xe yaris cũ, xe ô to cũ, xe getz cu
Chuyên mua bán các loại xe ô tô cũ đã qua sử sụng, giá cả hợp lý, tư vẫn miễn phí về kỹ thuật và phương thức thanh toán. Bảo đảm bán giá tốt, mua giá rẻ.
Quý khách có nhu cầu về mua bán xe cũ vui lòng liên hệ Mr. Tuấn, 0904.155.156 ( Toyota Mỹ Đình, chi nhánh Cầu Diễn ) để được tư vấn miễn phí và chọn cho mình xe hơi đáp ứng nhu cầu với giá cả phải chăng.
Vui lòng xem thêm thông tin chi tiết tại : toyotaxecu.com
----------------------------------------------------------------------------
Nguồn: chuyentrang.tuoitre.vn
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét